2011-05-20
作者：通威
5月3日-13日，通威股份審計部開展了為期9天的審計工作會議和相關培訓，對2011年第一階段審計工作進行總結，同時對下一階段審計工作進行分工并明確審計思路和審計重點。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要講話，通威股份總裁嚴虎、監(jiān)事會主席晏保全等與會，審計部全體人員參加。
會議期間，特邀資深管理顧問、人力資源管理專家陳方博士對監(jiān)審人員進行EQ培訓，使大家在修煉情商、提升自我等方面受益匪淺。同時，總部財務部、人力資源部、信息中心、生產(chǎn)部等部門就財務直管、授權體系、考核制度、ERP和進銷存實際操作、遠程審計思路等方面進行了培訓和探討。
5月12日下午的會議上，劉主席肯定了審計部關于進一步完善和優(yōu)化審計流程的思路，要求審計人員區(qū)別對待原則性問題和非原則性問題，把握審計的主要導向，既要保證審計質量又要強調審計效率。嚴總肯定了監(jiān)督工作為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性運行所起到的重要作用，闡述了通威股份經(jīng)營轉型及發(fā)展的思路，要求監(jiān)督系統(tǒng)圍繞公司的戰(zhàn)略、管理構架和管理體系來調整、完善監(jiān)審工作，同時要求審計人員借助崗位優(yōu)勢提高自身的經(jīng)營管理能力。晏主席指出，放權越大監(jiān)督任務越重，要求監(jiān)審人員明確自身的身份和職責，大膽地、盡責地開展監(jiān)督工作，切實為經(jīng)營管理服務。
本次會議和培訓是審計部有史以來時間最長、內(nèi)容最豐富的一次，全體審計人員形成了“在風險管控、查錯防弊、支持、服務的職能前提下進一步提高審計工作質量，循序漸進地，有思路、有步驟、有重點地完善審計模式”的共識，將促進下一階段審計工作的有效開展。