2025-08-26
作者：張文巧
8月21日，通威綠材（廣元）舉行《結(jié)構(gòu)化的工作匯報(bào)》專(zhuān)項(xiàng)賦能培訓(xùn)。通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛、總經(jīng)理助理王躍、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長(zhǎng)陳彬、副總工程師兼技術(shù)部長(zhǎng)詹世偉出席，管理、技術(shù)、職能序列百余人參加。本次培訓(xùn)聚焦職場(chǎng)思維重構(gòu)與表達(dá)提效，特邀永祥股份人事行政部長(zhǎng)助理盛志雄擔(dān)任主講。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
盛部長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)化的理論闡述與豐富的實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，全面解析了結(jié)構(gòu)化思維在工作匯報(bào)與高效溝通中的核心價(jià)值與應(yīng)用路徑，介紹了金字塔原理的四大核心原則——結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類(lèi)分組與邏輯遞進(jìn)，并重點(diǎn)闡釋如何在匯報(bào)中實(shí)現(xiàn)從“零散陳述”到“結(jié)構(gòu)表達(dá)”的五大思維轉(zhuǎn)變。授課內(nèi)容不僅涵蓋邏輯構(gòu)建方法，還結(jié)合真實(shí)管理場(chǎng)景與業(yè)務(wù)案例，引導(dǎo)參訓(xùn)同事逐步掌握如何清晰提煉觀點(diǎn)、有效組織材料、有力呈現(xiàn)結(jié)果，從而顯著提升溝通效率與職業(yè)表達(dá)能力，助力個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)。
授課現(xiàn)場(chǎng)
邱總指出，本次培訓(xùn)不僅關(guān)乎寫(xiě)作技巧，更涉及工作效率和價(jià)值呈現(xiàn)的深層轉(zhuǎn)變。結(jié)構(gòu)化思維是職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，與通威“誠(chéng)信正一”文化中倡導(dǎo)的“正道”“正理”高度契合，是實(shí)現(xiàn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、輸出高質(zhì)量的重要路徑。全體骨干需將結(jié)構(gòu)化思維深度融入日常工作，尤其在當(dāng)前攻堅(jiān)與降本的關(guān)鍵時(shí)期，要通過(guò)“結(jié)論先行、數(shù)據(jù)支撐、分類(lèi)清晰”的溝通方式，切實(shí)提升決策效率和執(zhí)行精準(zhǔn)度。管理干部要積極推廣該方法，將其應(yīng)用于跨部門(mén)會(huì)議、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及日常匯報(bào)中，通過(guò)統(tǒng)一的思維框架減少溝通成本、提升協(xié)同效率。
本次培訓(xùn)為公司加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、提升整體協(xié)作水平提供了思維框架，后續(xù)，通威綠材（廣元）將重點(diǎn)在部門(mén)聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目推進(jìn)和任務(wù)交接等場(chǎng)景中深化結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用，切實(shí)提升橫向溝通與縱向貫徹的效率，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同和工作落實(shí)提供扎實(shí)支撐。