2017-10-27
作者：通威
日前，永祥新能源“以匠心，鑄精品”管理提升座談會(huì)順利召開。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份總經(jīng)理助理陳林，永祥新能源副總工程師兼技術(shù)組組長羅周出席座談。公司各專業(yè)負(fù)責(zé)人以上管理干部共21人參加座談。
會(huì)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身專業(yè)情況針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間土建、設(shè)備安裝、人員配置、安全管理各抒己見，相互討論工作規(guī)劃及實(shí)施辦法，通過頭腦風(fēng)暴擦出思想的火花。技術(shù)組晏濤、安環(huán)組經(jīng)理?xiàng)钗涿飨群蟀l(fā)言，就管理提升、安全管理進(jìn)行了分享。
會(huì)議現(xiàn)場
陳總就施工建設(shè)方面強(qiáng)調(diào)，為保證精品工程的高效建設(shè)，相關(guān)部門在項(xiàng)目總評(píng)規(guī)劃上標(biāo)明各部門、工序圖示面積、規(guī)劃，一目了然，為后期施工和工程人員進(jìn)場提供可靠參照。新項(xiàng)目資料參照永祥多晶硅作業(yè)票管理，前、后期分界管理。土建、安裝、工藝之間相互配合，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，為以后建設(shè)階段場地移交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
羅總在座談會(huì)上提出，永祥新能源要力爭打造單套能力最大、單耗最低、自動(dòng)化程度最高，廠區(qū)環(huán)境最優(yōu)美的一流項(xiàng)目。今后的工作中多回頭看，過程數(shù)據(jù)嚴(yán)格審查、會(huì)簽，深入研究技術(shù)、裝置，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)化的實(shí)施方案。安裝過程中特別要注重細(xì)節(jié)管理，各專業(yè)組梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，盡快推行標(biāo)準(zhǔn)落地。
合影留念
最后，李總強(qiáng)調(diào)指出，要以“三個(gè)一”為行動(dòng)指南。一個(gè)指導(dǎo)思想：風(fēng)清氣正，以匠心，鑄精品；一種精神：工匠精神，懷匠心，踐匠行，做匠人；一種轉(zhuǎn)變：統(tǒng)一思想，深入靈魂，影響行動(dòng)。把工程、項(xiàng)目、人員團(tuán)隊(duì)都打造成精品，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，保障安全無事故，完成超預(yù)期指標(biāo)。
李總要求，一是把審圖機(jī)制與合理化建議有機(jī)結(jié)合并執(zhí)行，查漏補(bǔ)缺；二是庫房執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，與廠家簽訂合同時(shí)協(xié)商標(biāo)明主項(xiàng)號(hào)，讓物料可追溯，可掌控；三是工程組提出工程交底各部門提出明細(xì)要求；四是新員工入職后制定培訓(xùn)方案，讓新員工明確工作內(nèi)容和要素。