2017-09-01
作者：通威
8月30日下午，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍深入永祥硅材料生產現(xiàn)場指導工作，并在例會上作重要指示。
段董事長對各工序進行查看，詳細詢問目前設備運行狀況、碎片率和質量攻關成果。對現(xiàn)場機臺衛(wèi)生改觀、粘膠工序物品定置和大家所作出的努力予以了充分肯定，同時指出下一步工作方向。段董提出，在現(xiàn)場管理中要積極正向引導員工，對于現(xiàn)場標準化工作中做得比較好的機臺和個人，要及時予以表揚;對于新增機臺需立即增加臨時“注意文”，應盡快完善且足夠醒目，提醒操作人員重要操機步驟，減少操作失誤;對于已有“注意文”的，要維護并進一步優(yōu)化，讓現(xiàn)場標準化更好地服務于員工操作;每個班組交接時必須將上一班生產數(shù)據(jù)、設備狀況、安全等情況交接清楚，形成交接記錄，增強員工安全防范意識，安全、高效生產。
段雍董事長深入永祥硅材料生產現(xiàn)場指導工作
對各現(xiàn)場查看完畢后，段董事長參加了硅材料公司生產例會，并作重要指示：一、肯定成績，彌補不足。段董肯定了硅材料公司在永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌的帶領下，五個月建成，三個月達產，創(chuàng)出了好成績。近期硅材料公司嚴格質量管理，A片合格率進一步提高，多晶鑄錠現(xiàn)場有很大進步，但單晶新上設備現(xiàn)場還存在衛(wèi)生死角、材料無序堆放等問題，要求立即高標準、迅速整改;二、工作一步到位，不制造工作。段董指出，很多工作做了，但是沒有一步到位，這樣會造成很多重復工作，這些重復的工作沒有任何價值，必須嚴格要求和管理，用心工作，一步到位;三、不斷強化班組建設。充分利用好班前、班后會，鼓勵員工小改小革，鼓勵改善提案，如進一步優(yōu)化作業(yè)單。結合講用匯談、六度學習、文化進班組、安全經(jīng)驗分享、安全生產主題等活動，打造正向、積極、安全的班組文化，持續(xù)深入推進安全屬地化班組管理;四、團結一心，共同前行。進入永祥這個大家庭，大家就要團結一心，不管來自何方，來自什么公司，走到一起就是一個整體，互相幫助共同進步，共同打造一流的硅片制造企業(yè)，所有的成績都是大家共同努力所取得的，大家一起創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺。