2015-06-08
作者：通威報
段總與生產(chǎn)員工交流技術(shù)心得
多晶硅鍋爐工序推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持，工序全體員工勁頭十足，在工段長的帶領(lǐng)下，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正穩(wěn)妥、有序推進(jìn)，開展了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，取得了一定成績。股份公司總經(jīng)理段雍對鍋爐工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一開始就很關(guān)心，多次對標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)工作做了指示，要求作為試點(diǎn)單位的鍋爐工序要以敢為人先的勇氣和革故鼎新的胸懷不斷探索、積極進(jìn)取，力爭建立并形成一套標(biāo)準(zhǔn)化管理的示范樣板。
段總首先來到控制樓底樓水泵前，詳細(xì)詢問了泵的運(yùn)行情況、操作管理，希望工序盡快完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制作標(biāo)識。段總接著來到二樓蒸汽管前，看到管道標(biāo)識齊全，段總給予了肯定;對閥門的操作標(biāo)識希望增加如方法、時間等指導(dǎo)性內(nèi)容。在鍋爐房七米平臺，段總在雨中對現(xiàn)場情況進(jìn)行了周密查看，看到雨水管道直接排在樓面上，樓面積水很深，段總十分關(guān)心，詢問有沒有辦法解決。
段總來到主控室，向正在崗位上工作的員工表示慰問。在主控監(jiān)控屏幕前，段總調(diào)看了鍋爐工序的全部監(jiān)控畫面，看到輸煤皮帶十分干凈，段總很欣慰，對崗位員工和現(xiàn)場管理人員的辛勤付出和責(zé)任感予以高度評價;來到工序標(biāo)準(zhǔn)化管理看板前，段總久久駐足停留，并結(jié)合現(xiàn)場的情況，語重心長的希望大家做好以下幾項工作：
一、安全工作，特別注意對輸煤皮帶及外來人員的安全管理;二、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，比如跑冒滴漏、潤滑保養(yǎng)等，只有基礎(chǔ)工作做好了，標(biāo)準(zhǔn)化管理才會做得好;三、“我為標(biāo)準(zhǔn)化做什么”主題活動做得很好，關(guān)鍵在于持續(xù)堅持，營造氛圍引導(dǎo)員工主動參與工作主動思考工作;四、考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核信息要及時公布，讓員工第一時間知道自己是扣分了還是加分了，是因為什么原因扣分或加分，事由要詳細(xì)，可以每月組織員工交流，讓加分的說說自己的工作表現(xiàn)，也可以讓扣分的說說自己為啥扣分了，準(zhǔn)備從哪里改進(jìn)趕上來，目的是要大家一起進(jìn)步;五、做好鍋爐產(chǎn)能的挖潛工作，將設(shè)計及技術(shù)的產(chǎn)能裕量加以利用。
離開主控室，段總來到鍋爐底樓，一一察看了鍋爐設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并不時詢問現(xiàn)場人員，現(xiàn)場工作人員向段總詳細(xì)匯報了鍋爐的運(yùn)行情況，并重點(diǎn)介紹了冷渣機(jī)的漏渣治理，除渣皮帶及渣庫的揚(yáng)灰治理情況。當(dāng)?shù)弥@些治理措施都來自崗位員工的合理化建議時，段總肯定了這種做法。
一行下來，段總對鍋爐工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作給予了高度評價，對工段和推進(jìn)小組前期的付出表示感謝，同時希望大家再接再厲并持之以恒，將鍋爐工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推向前進(jìn)。
此時，雨還在下，不知不覺已10：30了，段總的工作服已經(jīng)濕透。段總?cè)匀慌d致很高，他對推進(jìn)小組說：大家做了很多工作，做得很好，要把做的事情加大宣傳，特別是崗位員工做的事，營造好這么一個氛圍，讓全體員工都有參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，培養(yǎng)員工的主動性、責(zé)任感、行動力。