對口分工 自查自糾
2004-09-01
作者：通威
達州通威為將通威發(fā)（2004）33號、59號文件和8月9日電話會議精神落到實處，公司總經(jīng)辦在組織中層干部進行認真學(xué)習(xí)同時，建立了危機預(yù)防和處理機制，并結(jié)合管理條例在全體員工中開展自查自糾工作。
公司遵照管理總部提出的在危機處理過程中須遵循的八個原則，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各部門工作職責(zé)、工作性質(zhì)不同，在加強對外聯(lián)系工作方面，實行對口分工，相互協(xié)作的辦法，并將員工學(xué)習(xí)情況與其績效考核掛鉤。
公司人事部也在升旗儀式中強調(diào)本次宣貫活動，一是讓公司全體員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量第一的觀念；二是樹立服務(wù)意識，讓員工理解顧客是我們的上帝的內(nèi)涵及如何開展全員服務(wù)、服好務(wù)活動。通過學(xué)習(xí)，員工們的工作責(zé)任感、企業(yè)文化的認同感都有所增強。
公司遵照管理總部提出的在危機處理過程中須遵循的八個原則，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各部門工作職責(zé)、工作性質(zhì)不同，在加強對外聯(lián)系工作方面，實行對口分工，相互協(xié)作的辦法，并將員工學(xué)習(xí)情況與其績效考核掛鉤。
公司人事部也在升旗儀式中強調(diào)本次宣貫活動，一是讓公司全體員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量第一的觀念；二是樹立服務(wù)意識，讓員工理解顧客是我們的上帝的內(nèi)涵及如何開展全員服務(wù)、服好務(wù)活動。通過學(xué)習(xí)，員工們的工作責(zé)任感、企業(yè)文化的認同感都有所增強。