2024-12-31
作者：彭海霞
為充分調(diào)動員工參與全面質(zhì)量管理的積極性，積極響應(yīng)公司降本增效的號召，推動創(chuàng)新改進(jìn)工作持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)行，12月27日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目成功召開2024年第四季度TQM（全面質(zhì)量管理）改進(jìn)項目評審會議。通合公司各廠部負(fù)責(zé)人及部門匯報代表出席了此次會議。
評審現(xiàn)場
為應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，通合公司順利完成了從PERC到TOPCon的技術(shù)路線轉(zhuǎn)型，并通過一系列管理與實踐措施，有效降低了生產(chǎn)制造成本。在2024年第四季度，公司共提報了4981項TQM改進(jìn)項目和合理化建議，其中11項TQM改進(jìn)項目參與了本次評審，經(jīng)財務(wù)核算，這些項目帶來的收益超7700萬元。
會議期間，各部門匯報代表按照會前抽簽的順序依次進(jìn)行了項目匯報。他們從項目定義、項目計劃、對策的制定與實施、效果確認(rèn)以及項目總結(jié)等方面，全面展示了TQM改進(jìn)項目的成果?，F(xiàn)場評委們展現(xiàn)出了高度的專業(yè)性，仔細(xì)關(guān)注了每一個項目的持續(xù)改進(jìn)方向，并秉承公平公正的原則，對項目進(jìn)行了評價打分。
質(zhì)量、市場和效益是公司發(fā)展的永恒主題。通合公司將繼續(xù)積極探索降本增效的有效途徑，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)工作效率，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力實現(xiàn)公司的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。