2025-06-07
作者：朱娟
為加速推進公司數(shù)字化轉型步伐， 6月4日至5日，通威太陽能在成都公司開展了為期兩天的《數(shù)字化項目管理實戰(zhàn)》專題講座。此次活動由數(shù)據(jù)賦能組牽頭組織，吸引了來自太陽能板塊的眾多中高管、業(yè)務骨干以及對項目管理數(shù)字化有濃厚興趣的員工積極參與。
合影留念
隨著公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大和形態(tài)日益多元化，項目管理面臨著項目數(shù)量激增與復雜度攀升的雙重挑戰(zhàn)。為此，本次培訓特邀資深項目管理專家擔任主講，采用“理論+案例+演練”的高效模式，直擊項目管理中的核心痛點。
培訓內(nèi)容聚焦兩大維度，一方面，深入剖析項目目標精準拆解、進度科學控制、風險有效識別與應對等硬技能；另一方面，強化跨部門高效協(xié)作、資源優(yōu)化配置及干系人有效溝通等關鍵軟技能。尤為重要的是，課程緊密結合數(shù)字化趨勢，重點分享了前沿數(shù)字化工具在項目管理中的創(chuàng)新應用場景與實操技巧，并組織學員進行了針對性的實操演練，確保學以致用。
互動環(huán)節(jié)
培訓過程中，學員們積極參與互動，不僅加深了對項目管理理論的理解，更顯著提升了運用數(shù)字化工具解決實際問題的能力。大家紛紛表示，課程內(nèi)容貼近實戰(zhàn)、干貨滿滿，對優(yōu)化現(xiàn)有工作流程、提升項目成功率具有重要指導意義。
本次培訓活動的圓滿成功，標志著通威太陽能在深化數(shù)字化轉型、強化人才隊伍建設方面邁出了堅實的一步。未來，通威太陽能將持續(xù)關注項目管理能力的提升，積極推廣和應用培訓成果，助力各部門更高效地推進項目落地，為公司業(yè)務發(fā)展提供堅實的項目執(zhí)行保障。